发现系统经营之“悦”

    近十年来,有超过20000家企业的掌舵人与高管团队与我们一起,共同探寻企业经营之“悦”。

    通过对系统化管理的各个具体维度进行剖析,让老板在学会操盘企业的同时,进一步学会培养操盘手,让干部帮助老板思考并完成工作。有效解决企业系统建设,提高企业利润,用最实操的方式促进企业最高层管理者文化高度统一,打造员工与公司、产品、老板的心灵契约,从而强大企业。

我们致力于与您一道

解决企业7大核心问题

  • 1. 培养企业战略思考模式、产业链扩张模式,掌握操盘手概念与系统建设;
  • 2. 掌握企业定位原则与方法;
  • 3. 完成企业战略规划,分解企业目标(利润目标、销售额目标、销售目标、成本目标、市场目标、企业管理成熟度目标、产品目标、系统目标、人才目标);
  • 4. 建立以产品、宣传、市场、员工四个不同维度为导向的产品设计方法,确立企业新产品开发策略;
  • 5. 掌握核算账理论与方法,建立高管人员薪酬与考核机制的指标对应,对高管人员年薪进行科学分解;
  • 6. 塑造企业PK文化机制,打造狼性团队并激活高效人才;
  • 7. 深入了解OPP营销模式,全面掌握OPP营销流程。
我们将为您深度剖析

操盘手的核心内容

  • 01
    分析影响企业操盘的三驾马车原理,阐述64人团队组合的奥妙;
  • 02
    分析打通企业发展的“链、营”原理;
  • 03
    分析企业定位的关键要素,认清影响企业品牌的十二个原型;
  • 04
    分析企业利润之源,企业进行产品设计的四个维度;
  • 05
    分析企业目标构成,明确分配目标与方向;
  • 06
    分析企业机制配置,掌握如何激活关键人才,科学进行薪酬设计;
  • 07
    分析营销现状,帮助企业打造OPP营销模式;
  • 08
    分析团队动因,指导企业进行PK演练落地。

课程内容

学习模板、学习内容、实操工具

利润规划

精准的策划

匹配的客户

有效的关系

流程化的成交

满足于需求的交付

感动且有后续的服务

企业利润高速路

愿景规划

公司愿景制定

战略与定位制定

公司前景计划

大三 O 模型

人才布局环路

六“0”人才

目标规划

企业目标设定;

各种行业的目标设定

基于战略的目标制定

目标达成的考核模式

产品规划

基于企业需要设计的产品;

基于客户需要设计的产品;

基于商业模式设计的产品;

基于服务设计的产品

机制规划

核算账;

薪酬结构;

如何解决企业分钱;

如何进行人员胜任评价

实操工具

利润高速路关键名词企业;

利润高速路流程设计;

OEM 工厂优化流程;

工程类企业流程设计;

消费品企业流程设计;

检查站模型

实操工具

愿景达成图

五种企业家组织模型;

人才三环路特征模型;

教练模型

智库模型

项目模型

实操工具

企业目标设定模型;

OEM 型企业 OKR 指标分解;

工程企业 OKR 目标分解;

全网营销型企业 OKR 指标分解

实操工具

漏斗产品设计;

爆款产品设计;

具有不可替代性产品设计;

前、后端产品设计;

解决方案式产品设计;

教育型产品设计

实操工具

三大薪酬分配方式;

核算账公式;

集团化企业核算公式;

企业自循环及利益链打通;

关键人才晋升与保级标准

优势与能力

智库成员由各领域博士、硕士及行业资深人员组成
  • 贾长松

    企业组织系统建设专家

    长松科技股份董事长

    《企业操盘手》首席授课老师

    帮助国内上千家企业成功进行系统建设

    拥有13年组织系统管理研究经验

    30000余家民营企业咨询与研究案例

    帮助民营企业解读企业快速发展的成功密码

期待相约

3天2晚,与超过800名企业家及核心岗位管理者共同探讨,全程陪伴式服务,我们期待与您尽享企业操盘之“悦”!

上海-企业操盘手

主讲:贾长松

时间:2020-10-11

广州-组织班

主讲:贾长松、刘文举

时间:2020-09-20

服务过的企业

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