我们致力于为您解决六大核心问题

  • 企业干部难以培养及培养速度太慢
  • 企业干部能力太弱
  • 管理团队思想无法统一
  • 管理者执行力太差
  • 管理者无法激活
  • 企业目标总是难以实现

我们将通过3个维度、4个环节、 帮您提高团队6大能力

    3个维度:
  • 维度1:管理的思想
  • 维度2:管理的工具
  • 维度3:管理的执行
    4个环节:
  • 环节1:原理讲授
  • 环节2:工具辅助
  • 环节3:方案制作
  • 环节4:现场训练
    6大能力:
  • 能力1:团队文化及信仰铸造能力
  • 能力2:团队目标规划及达成能力
  • 能力3:团队绩效考核及辅导能力
  • 能力4:团队干部组建及复制能力
  • 能力5:团队人才培养及引进能力
  • 能力6:团队训练及执行能力

铁军十大核心价值

  • 帮助老板打造一支思想统一的嫡系部队;
  • 帮助企业打造一支具备岗位胜任力的执行团队;
  • 帮助企业构建一套招人、用人、育人的标准模型;
  • 帮助企业实现一套绩效考核的全流程方案;
  • 帮助企业干部学习管理原理化,科学化,数据化的工具与流程;
  • 帮助企业建立一套外部人才引进及内部人才培养的体系;
  • 帮助企业激活干部的工作效率,目标达成更容易;
  • 帮助企业监督干部学习转化过程,陪伴干部一起成长;
  • 帮助企业营造管理氛围,梳理企业的干部文化;
  • 帮助企业实现系统建设落地,用一群人影响一群人。

课程内容

目标达成

如何制定企业战略目标规划

如何进行目标分配及量化

如何实现业绩达成

干部训练

如何进行干部规划

如何进行团队训练

如何打造企业培训体系

团队打造

如何设计团队招聘方案及流程

如何打造团队平台

绩效考核

如何对团队进行绩效考核

如何开展 PK

如何进行竞争力排名

团队机制

如何设定分配机制

如何对业绩进行数据化管理

铁军文化

如何建造铁军的文化

如何将文化宣导、落实到位

主讲老师

智库成员由各领域博士、硕士及行业资深人员组成
  • 刘文举

    长松股份创业股东

    长松股份副董事长

    主讲课程:《长松组织系统班》《管理铁军》

    主要作品: 《长松组织系统3.0》、《长松组织系统4.0》、《系统执行官》、《打 造有人气的营销团队》、《建立PK文化》等

期待相约

3天2晚,与众多企业家及企业管理人员共同探讨,全程陪伴式服务,我们期待与您相约!

上海-企业操盘手

主讲:贾长松

时间:2020-10-11

广州-组织班

主讲:贾长松、刘文举

时间:2020-09-20

服务过的企业

  • 服务业
  • 互联网行业
  • 快消品行业
  • 生产制造业
  • 代理业